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研究指出，早晨醒來后的這段時光，往往是人類專注度最高、精神最清醒的時候。這個時候的精神質量和心情都處在清空的最佳狀態，這個時間段的時光如果被白白浪費掉，委實可惜。你有屬于自己的一套早晨習慣嗎？無論是閱讀、寫作，還是運動、冥想，或者是享用早餐，把握好起床后的黃金1小時，建立一套規律的早晨習慣，有助于提升自我信心和主動的心態，開啟美好的一天。一、兩種值得建立的早晨習慣：1、喚醒身體的習慣早晨起床的時候，身體通常還處于僵硬、施展不開的狀態，最自然的喚醒機制就是“伸懶腰”。但我們要采取的是更進一步地喚醒整個身體，比如：做運動、冥想、瑜伽、做早餐等。2、啟動大腦的習慣起床喚醒身體之后，可以用以下幾種方式啟動腦袋：①自由書寫。書寫的內容可以跟你的工作和學習任務相關，也可以跟任務不相關。關鍵只是讓你在腦袋剛醒來的情況下，有個起點可以開始書寫。在寫的過程中，你的整個腦袋就會漸漸活躍起來。②自問自答。提問和回答問題可以讓我們的大腦快速的轉動起來，很好地啟動大腦。比如，可以在自己的書桌前貼上一個問題清單“我今天的目標//任務是什么，我今天可能會面對的最大挑戰是什么，今天我要如何度過，現在有什么事情最困擾我......”有了問題清單之后，每天早上可以從問題清單中順序或隨機挑一個或幾個問題來回答。③閱讀。閱讀也是喚醒大腦的好方式，但相對來說，不是最好的方式，因為時間短。所以，早上我通常會閱讀和回憶讀書筆記，而不是開啟一本新書。④為接下來一天的工作擬定一個計劃，例如：今天有哪些任務要完成，先做什么、后做什么等等。這可以讓你一開始工作、學習，就快速進入狀態。二、如何培養早晨習慣？1、如果你還沒辦法準時起床，可以用“五秒法則”把自己從床上彈起來。我們之所以缺少行動力，是因為人都有惰性，碰到事情總有畏難情緒，所以我們需要一個儀式，來激發我們立即行動的勇氣。“倒數5個數”就給我們提供了一個倒數的啟動儀式，讓你忽略感受直接采取行動，從而克服拖延的惰性思維，提升我們的行動力。當你聽到鬧鐘響時，立即給自己下命令：起床！然后倒數“5、4、3、2、1”，在你倒數5個數的時候，你會發現自己的腦子里想的都是“起床”，五個數一數完，這個啟動儀式就會讓你立馬起床。當然了，這個五秒法則的運用不僅限于起床，當你或別人懶惰拖延的時候，都可以用這個方式試試。2、建立完整的晨間習慣的5個簡單技巧①在每個習慣之間加入提醒自己的元素。例如想閱讀，就提前在桌上放本書。②在舊習慣里加入小改變，而且要讓習慣本身具有吸引力（自己要喜歡）。③從小地方逐漸增加量，例如運動從5分鐘開始，漸漸增長到30分鐘。④如果能夠規律地完成晨間習慣，無論時間是長是短，給自己來點小獎勵。⑤對每個新增的項目，安排一到兩周的實驗期，觀察成效和自己的感受。
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百圣淵源端有在，六經芳潤幾曾枯。問道是中人不識，先生信善擇中庸。圓融無際大無馀，萬象森然本不癯。饑穰誰道盡由天，治國須知類小鮮。貪吏班車方立立，雷神振鼓已闐闐。弘羊既往民無事，旱魃不來書有年。自此皇家歌樂歲，魚麗天保永無愆。房佳氣比椒蘭，刑至工夫自古難。莫使家人夸羯末，楊花飛處北風寒。高巖南下走群龍，兩小源頭合一峰。
2018年11月11日，水庫論壇創辦人、人文經濟學會榮譽理事歐成效先生在人文經濟學會發表題為《工業革命與市場經濟》的主題演講，經濟學者薛兆豐教授作為評議嘉賓出席講座。以下內容根據薛兆豐教授的現場評議記錄稿整理。薛兆豐：很高興來人文經濟講座做評議人。剛才歐成效先生關于工業革命的演講氣勢磅礴，內容豐富，縱橫交錯，我得好好想想該怎么評論才好。關于工業革命、關于我們的過去、關于我們的未來的思考，是非常有意思的。這是我們學習的一個重要動力。在這個過程中，我們就要做抽象，如果沒有抽象的話，你學到的東西就沒意思。就像我們必須有一張地圖一樣，要有地圖才能看得清脈絡。但是，凡是抽象的東西就得有取舍，內容上就要去掉一些。去掉的話，你不知道被去掉的是重要還是不重要的，這時候就得反復掂量，被去掉的是不是不重要的，拿出來的是不是具有一般性的。今天的話題非常大，這當中就有許多抽象、印證的過程，來來去去就有很多可以商量、可以討論的地方。當然，有很多地方我是同意歐成效先生的，但作為評論人，我想給大家做一個示范，看我們是不是可以從別的角度理解問題。我逐個來說，看我記住了多少。1、英國的成功純粹是運氣嗎？第一點，剛才聽歐先生說網上有“吹英派”，認為“天不生大英，萬古長如夜”，歐先生是什么派？黑英派？歐先生認為英國的成功是偶然的、純粹是運氣。真是這樣嗎？我自己的印象，英國曾經是最大的殖民地國家，“日不落帝國”。當年沒有互聯網，沒有衛星通信，甚至沒有無線電，派官員到各殖民地掛職，他如果要寫封信回來請示國王怎么治理當地，這個信來回一趟至少半年一年，還不一定能送達。官員派出去，就很難跟中央匯報，結果他們治理得怎么樣？我們看，被英國碰過的國家有哪些？美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭、印度、香港、南非，你說成功一次是偶然，成功很多次就不是偶然了吧？英國算不算成功很多次？這是一個問題。2、長弓落后就要馬上放棄嗎？第二點，回到長弓，使用長弓就一定不可取嗎？長弓曾經被認為是很好的兵器，歐先生列出的指數顯示，在16 世紀，長弓是36，而旁邊的火器則只是10，等到17世紀也只是19，要到18世紀才超過長弓，為43。這時候我們要想一個問題，如果長弓要等那么久才會在指標上被火器取代的話，那么在相當長一段時間里面，我們還使用一種不成熟的產品，是不是比較理智的一種行為？所有的產品、科技或者任何一種東西，都有一個成熟的過程。我們經濟學里面有一個討論“創新的時機（Timing of innovation）”。創新的東西不是越早用越好，它必須成熟了，必須什么東西都配夠了才好。比如，騎兵和步兵哪個強？騎兵。騎兵一開始就很強的嗎？不是的。騎兵什么時候強？騎兵要具備什么條件？要有馬。有馬就夠了嗎？要有馬鐙。更重要的是要有鐵靴，如果不穿上鐵靴，走兩步馬就受傷了。這時候我們要先把鐵造出來，鐵造出來要多少年？人類在哪一年才開始成功做鐵？還有，我們要不要等到有一種馬足夠健壯足夠高大？很多品種的馬很小。還有沿途的水草要不要豐富？沒有水草的地方就不能去征服他們。只有所有這些條件具備了，你才忽然發現這些騎兵所向披靡，走到哪里打到哪里。這背后有沒有限制？有的，每個條件都要具備。就像我們說的“木桶理論”，必須各項條件都具備才能做得到。這時候，是不是用人力就一定落后，用火器的就一定成功？不是的，明明等了很久才行。你如果立個法，不讓人家用長弓，這當中就有損失。今天有一個很現實的例子——電動汽車。電動汽車省能源嗎？不省。它看上去挺省的，它只用電，而電只需要太陽能就可以。但是我們知道，太陽能省能嗎？不省。做太陽能反光硅片本身是很耗能的，做一張硅片要用很長時間才能把成本給省回來。結果在今天規模不夠大的情況下，做一張虧一張。經濟學老說“看得見看不見”，要看見這些“看不見的因素”才能做比較。未來有一天人們會不會用太陽能代替化石能源？我的回答是不知道。你怎么知道一定是太陽能？上禮拜我剛從美國回來，我們看了許多投資項目，許多新的科技，有用氫做燃料的，最后生成的副產品是水，一點污染都沒有的。但它有它的問題，要低溫、有時候會爆炸等等。太陽能是一種，核是一種，還有其它好多種。只能等成熟的時候，什么便宜先用什么。9月份去瑞典，一個公司的理念說木材是很好的東西，可以用木材來取代所有的水泥。當然我就想，因為你們家生產木材，當然認為這個主意好。用木材取代水泥不是不可能，但你有沒有想過成本是多少？這個成本可能是更貴的。在經濟學當中有邊際的替代，你得具體考慮這件事情。火器到18世紀才成熟，如果你16世紀就立法用火器取代長弓的話，這不是另一種計劃經濟又是什么呢？當時火器沒成熟，你要等兩百年才行。3、自由能讓人發揮最大的潛力第三，關于自由。你以為可以剝削人家、控制人家，讓人家幫你做這做那，他能替你做多少？我們可以想象，假如比爾·蓋茨做我們的奴隸，吩咐他做什么就做什么，那我們能剝削他多少？非常有限。倒過來看，我們讓比爾·蓋茨做一個自由人，他創造出Windows，我們只需要拷貝一份，我們所得到的幸福就比我們能想到的要大得多。這是自由帶來的好處。4、工業革命為什么發生在英國？第四，關于工業革命為什么在英國。什么叫工業革命？大家講工業革命、講創新的時候，主要關注的只有一個事情，就是想法，完全忽略了背后的商業機制。想法很重要，背后的商業機制其實更重要。我在MIT聽到一個數字，可能不準，但是很震驚。它說我們每付1塊錢的科研投入，背后要有100塊錢的商業投入，才能把想法轉變為商品。你拿1塊錢給科學家，他寫了一篇抽象的論文，有一個想法，做無線充電，通過無線的辦法用磁場充電。有一個風險投資家跑過來說，我再給你1塊錢，我們倆人五五分成，做出一個無線充電器出來。行嗎？做到一半錢不夠了。又來一個說，我來參股，2比1、3比1、50比1、99比1都不成，最后100比1，無線充電器才做成，才放到我們桌上，才用到我們的市場上。這時候，那個科學家的心態要調整多少？明明是他的發明創造，他自己的股份一次一次地被稀釋，一再被稀釋，稀釋到最后東西才出來。他面對的這100份資本，是騙子嗎？如果沒有這些“騙子”，沒有這些貪婪的資本家，他可以百分之百占有他的發明創造，但是市場價值是零。這個過程很有意思。任何新的發明創造，不僅要過技術關，還要過經濟關，核算下是不是劃算；還有過政策關、管制關。有時候還要過人心關，比如今天的試管嬰兒、器官移植等等，人的道德觀不能接受，你也做不了。為什么工業革命發生在英國、荷蘭，非常重要的一點——不是偶然的，是股份有限公司出現在那里。有了這個股份公司，它就有很好的機制結合了創意和商業。如果沒有這種制度化的分成體制，人怎么分這塊餅？分不勻的，那這塊餅就做不成。這是很重要的。希望我們也能夠從這個角度去看。5、能量是發展的重要因素，不是唯一重要因素第五，關于能量。歐先生把整個歷史發展歸為能量的發展。毫無疑問，能量是非常重要的，但能量不是唯一重要的。除了能量還有什么比較重要的？制度重要嗎？重要；醫學重要嗎？重要；材料學非常重要，通信也非常重要。這些都跟能量沒有必然關系，這些都是導致我們發展的重要因素。大家看一本書《富足》，它里面有個列表，說人口數量一直是一個水平線，突然在最近這兩百年爆增幾十億人。而它列出所有重要科技發明的時間點，人的壽命增加、人的數量增加、人的生活水平增加，都跟這些發明創造密切相關。這些發明創造有大量跟能量相關的，歐先生說得對，但是也有其它的。/ 世界人口增長趨勢與技術發展史，來源：《富足——改變人類未來的4大力量》6、未來總有一些東西是我們無法預測的最后一點，關于預測未來，馬化騰先生提出的問題，挺好的問題。我們當然可以去預測，我們永遠喜歡預測。但是我們始終要知道，我們能預測到的、我們能見到的，就不是未來。總有一些東西是“我們知道我們不知道”的。一個色子拋下來到底是幾？有六個面，到底是1還是6，你知道嗎？不知道。但是你知道你不知道。這叫風險。兩百年前的人，聽說過什么叫無人駕駛嗎？兩百年前的人聽說過什么叫石油的使用嗎？沒聽說過，他們不知道他們不知道。這叫不確定性。我們今天想要知道的、想要預測的，可能是那些我們知道自己不知道的事情；而對于那些我們不知道自己不知道的事情，根本沒辦法預測。我看過一個片子，大家可以到網上看一下，50年前的人怎么預測我們今天的生活，那自然我們可以看一下，今天我們預測未來的生活大體上有多準確。有些是對的，有些是錯的。首先，非常對的一個，是在家里面學習，在家里下載得到，聽經濟學課，這是對的；第二，大部分的食品不來自于農村，而來自于工廠。吃飯以前要掃碼看里面的能量，爸爸少吃一點肉，小孩多吃一點什么，根據食譜來吃。當年是幻想，現在是現實。他們還幻想過將來的飛機是巨大的，像一棟樓一樣大，我們開車進這架飛機里面，飛機再運行。這個錯了。我們不這么飛的，現在飛機變小了，變容易飛了。還有很重要的一點，很有意思的，所有的預測里面沒有女人出來工作，他們沒想過女人竟然可以出來工作，而且地位那么高，超過男性。因為以前是能量主導世界，你有力氣，就能做更多，而今天歐美國家的用電量幾乎不變，沒增長，變得多的是中國，變得多的是發展中國家。它們變的地方是看不見、用能量的角度看不見的地方。他們的生活品質變化了，變挑剔了。在這個方向上是無止境的，人在挑剔上面是無止境的。大家想想看，你們挑剔到什么程度？你們要睡一張床，睡得很舒服的床，頂級的床大概多少錢？世界上能買到最貴的床大概是多少？20萬。再多打一點，60萬、100萬。要讓眼睛舒服一下要花多少錢？你們看一部《頭號玩家》，投資成本多少錢？單位是萬嗎？是億美元，10億美元。目的是什么？讓你眼睛和耳朵舒服一下，2小時。你想想，人要享受是無止境的。當然，電影跟床有一個區別，床不可以無限復制，邊際成本巨大，一張床歐先生睡了，我們就不能睡了，但電影因為可以分享，所以就能夠去到那么極端。未來的發展要去預測，我們都喜歡預測，但我要說，我們總有一些東西是看不見的。知識探索是一個永無止境的過程最后總結一下，今天的講座很有意思，歐先生從一個抽象的角度，給我們一條線索、一個脈絡。這個抽象的角度一定不可能對，像任何一張地圖你拿來說這張地圖錯了，很多細節錯了，一定是這樣的，否則它就不叫地圖。地圖的意義在于忽略掉一些細節，看當中的脈絡。但我們并不是說只要是地圖就是好的，地圖也有好也有不好，也有適用不適用。不同的場景需要用不同的地圖。我們學習的過程，就是在已知的事實上面不斷進行抽取，找那些有趣的角度，找那些有趣的線索，要知道我們做對了什么，做錯了什么，去堅持那些做對的，放棄那些做錯的，走向繁榮。這是一個無止境的過程，歐先生今天的講座是其中一步。感謝歐先生！謝謝大家！

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2月 03 週一 202020:57
2020年社會人文雜誌新竹哪裡訂 Business Traveller彰化哪裡訂亞洲週刊師生優惠價2800？老闆經理人必讀？

有書君覺得意味著可以自己安排時間，過自己想要的生活了。要保證身體健康，健康才能過得快樂，健康才能享受安逸的生活。生活的上半場的學習、工作、生兒育女、培養下一代的任務已經完成。下半場的生活雖說“我命由我不由天”，但那是年輕時的想法，現在意味著要接受現實，服老退出孩子們的生活，活出自己的最好狀態。六十歲，已走向夕陽紅有著不一樣的美，意味著具有了豐富的生活積淀，也要善待自己，安排好自己的生活。要過好自己的生活意味著要注意以下一些問題。1、有智慧的人擁有良好的心態在有書君的印象里，父母輩五十歲時已經顯老了，60歲時身體已經走下坡路。而我們這輩的六十歲，心態和身體狀況良好，感覺還像四五十歲一樣。但要過的舒心希望不要有攀比之心。大部分六十歲的女人基本完成了養兒帶孫、孝敬老人的義務。也有的人除了女兒生二胎需要幫忙帶娃，上有80多歲老母需要伺候、噓寒問暖，還有一日三餐、家務事全包，這個年齡段的人會比較辛苦。有的人早上起來給全家做早餐，然后送孫男孫女上幼兒園、小學，回來時買菜做飯，下午又去接回再做晚飯。這是在幫助兒女減輕負擔，累并快樂著，只要覺得苦中有甜，苦也有樂。人與人之間差異的存在，就看自己怎么理解，進行正確的認知和評估，對自己的心態很重要。需要行為上積極向上，精神上保持樂觀，心理上寬容有度。做到過自己的生活，不攀不比，開心最重要。有了積極的心態，六十歲思維還沒到遲鈍的時候，體力也還沒消退，那就根據自己的情況，合理安排好自己的生活。下半輩子能為自己而活，不遺憾。大多數人都在60歲退休，意味著比較自由了可以做自己想做的事情。按中國人的平均壽命預期來看，還有十六年，正常情況也有一二十年，如果不是疾病纏身，凡事“預則立，不預則廢”，意味著要安排好自己的生活。日常生活中安排好自己的業余生活，學聲樂舞蹈、做公益活動、與朋友旅游，可以常相聚，開心快樂每一天。過幾年幸福快樂的日子，好好生活意味著好好吃飯、好好睡覺、好好說話。2、要適當鍛練關心自己的身體現在的生活水平提高了，生活品質比過去好多了，攝入的食物營養豐富，女人生孩子少，生活也沒過去操勞，所以外觀上比過去顯年輕。但六十歲的女人確實已經步入了老年。這時的女人應該好好的保養身體，適當的鍛煉，適當干家務事，活動筋骨也鍛煉身體。在服老的同時與時俱進，不能懈怠了自己的精神生活。要安排好自己的時間，做自己想做的事。千萬不要覺得該依靠孩子了。因為按照聯合國教科文組織發布的年齡，六十歲才剛剛過完青年時代。開心接受現實，服老養老，做自己喜歡的事，也做好身體的鍛煉。3、要懂得及時退出兒女的生活六十歲意味著成熟睿智穩重大方，溫和包容持家有道。步入六十歲，已經擁有了比較富裕充盈的物質生活條件，步入了老年人的生活環境。自己的生活要安排好，做點喜歡的事。如果條件許可，享受享受也無妨，最重要的是過得快樂一點。六十歲的女人，意味著不得不承認自己已經老了，已不及年輕時候有能量了。李白的詩里說/'棄我去者，昨日之日不可留；亂我心者，今日之日多煩憂。/'意味著去日無意，來日無多，有老伴的，好好相處，有子女孫輩的，適當幫助，在孩子面前盡量少發表意見。性子急容易擾亂心情，慢言慢語是有福之人。有年紀管著，不要逞強，保持良好心態，知進退，不添亂。“別人在乎你飛得高不高，而我只在乎你飛的累不累”，母親的心，只有惦念，只有祝福。六十歲了意味著看兒女們前行，不讓他們負重。照顧好自己的身體，快樂過好每一天，就是對孩子們最好的支持。上半輩子為家為孩子，下半輩子也可以過好自己的生活。與八十開外體弱多病經常住院相比，六十歲還有著獨立行動的優勢。意味著過慣了的日子需要繼續進行，不嬌不躁不悲不餒，生活不疾不徐，用本心本意過自然生活就是最好的狀態。有書君覺得六十歲自信的女人心態好，不怕自己被冷落，可以選擇主動退出交際圈，減少對孩子們的過度關注，作好協助工作。用平常心對待自己漸漸老去，不緊張、不擔心，把心情調適好，煩也好，喜也好，日子照樣過，與其煩一天，不如快樂每一天，輕松愉快過生活。
職場上，我們每個人或多或少都給領導提過建議，既能讓領導發現我們的才華，又能間接表現一下自己的價值。但很多時候，我們都把“提建議”這事兒，變成了給自己“挖坑”，我們給領導提的建議，領導最終都讓我們自己去完成，即使不是我們分內的事或擅長的事，也不得不去完成。領導最喜歡說的一句話就是“你提的這個建議非常好，我非常認可，你盡快出個方案著手去做吧！”，你一定會想不到，這聽上去簡簡單單的一句話，會讓你面臨諸多的問題，在職場上，千萬不要輕易給你的領導提建議！作者/ l/ 懸崖上的貓/ 公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）01/ 無原則和無準備的提建議，會讓你處處碰壁且陷入困境我在前公司的時候，有個同事，曉霞，她是影視設計部的，負責公司很多宣傳片及短視頻的后期制作。聽說她在進公司之前，就是個提建議方面的能手，經常給大家提出一些看起來還比較合理的建議。前幾年公司擴大了規模，也增加了幾個部門，曉霞也延續了這個好的習慣，依然是喜歡給領導提一些可行性建議。但是從某個月開始，她再也不敢輕易的給領導提建議了。原來，不知從什么時候開始，曉霞發現自己提的建議，本來是出于好意，但最終的執行全部落在了她的頭上，給她增加了很多工作量，而且有時候，她為了完成自己建議中的任務，不僅影響自己的分內工作，有時候還會得罪同事。我還清楚的記得之前發生了一件事：有一次曉霞所在的部門，接到了制作一個大型企業宣傳片的任務，曉霞主要負責的是視頻后期剪輯和合成部分，前期的拍攝，建模及文案等工作由別的同事負責。經過1個月的努力，那部宣傳片基本拍攝和剪輯完成，進入最后的后期制作和測試階段。有一天剛下班后，曉霞在電梯里正好碰到了領導，領導隨口問了句曉霞這個宣傳片進展得如何了。曉霞想也不想的就說：“整體效果還可以，但感覺有兩處模型素材可以改成歐美風格的更貼近主題，另外文字表現也太簡單了，不夠吸引人，可以試著借鑒一些爆款流量文，更能增加我們公司品牌影響力和用戶的黏性。領導聽了非常高興，連連夸是個好主意。然后，又說了一句經典的話“這個提議非常不錯，要不這樣，你今天就辛苦點，加個班把弄出來吧！”曉霞頓時無語了，于是又返回辦公室，加了5個小時班，都快天亮了才把自己提的這個任務基本完成。第二天，公司組織試播看效果，發現影片有閃黑出現，就是剪輯的片子不連貫，出了紕漏，領導狠狠的把曉霞訓斥了一頓。最慘的是，負責前期拍攝和建模的同事，知道了曉霞提的建議之后，還對她一肚子意見，認為她多管閑事！02/ 職場中貿然給領導提建議，也有很多負面影響第一，掉進“誰提議誰多干”的坑，給自己增加工作量凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。這本來是很正常的事情，可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。比如，小明提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”，這是組織的信任。這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。一般情況下，領導在分配任務的時候，都已經明確了工作的責任人，也劃定了你的責任范圍，但是很多時候，領導如果不是拿著本子，就很容易把他的責任分工忘掉。如果不是在公共的場合，你給領導提意見，領導下意識的就認為，你肯定有解決問題的好方案，交給你來完成比較放心。如果是私下的場合，領導的身邊可能就你一個人，他也只能交給你來完成，他總不能告訴你，讓你交給誰來做吧，這樣你也比較為難。所以，最后的結果就是，不管誰的工作，只要是你提的建議，肯定有你來完成。第二，提建議者多勞，但多勞多責上面一點說了給領導提建議，很大概率會給自己增加工作量，那么你做得越多就意味著錯的也多，反而不討好。特別是你提了一些本不是你擅長事情的建議，那么讓你去做，出錯的可能性會更大。職場沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯了就能功過相抵，你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。是不是很不公平？但，這就是很多企業的現狀，也是職場的真相。很多老員工給新人都是這么說的：進來公司首先要做的不是把事干好，更不是去提建議，而是要學會保護自己；不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。干好了，是理所當然，干不好，就是你的問題。第三，造成同事關系不和諧很多人在提意見的時候除了自己做的那部分，還喜歡越權管別人的事，比如上文中的曉霞，本來只是個做剪輯和后期工作的，她卻給人家提了建議，不僅讓自己加了個通宵班，還讓同事認為她狗拿耗子，同事之間的感情受到了極大的影響。別人負責的工作是別人的自留地，你的意見再好，可行性再強，領導再認可，你的下場也只能是同事關系下滑，甚至崩盤。其實有些時候，不假思索的提建議，還可能造成與領導關系的不和諧，因為領導在問你話的時候，很可能是出于客套，他的言下之意是讓你拼命的夸贊任務完成的好，領導組織得力，而你沒有充分的領會領導的意圖，提出了一堆你自己眼中的那些建議，讓領導感覺自己工作不到位，不對你有意見才怪！03/ 正確的給領導提建議，應該把握下面3個原則第一，不要自作聰明主動提建議，更不要越界出風頭一般情況下，領導如果不主動讓你提建議，你千萬不要自作聰明，因為那樣只能讓你自作自受。如果領導讓你提建議了，你也要充分考慮當時的環境和情況。如果領導心情很好，或者剛剛安排和表揚了這個項目，你要做的就是好好的把領導也表揚一下，充分肯定團隊的價值，最后再展現一下美好的愿景。如果領導比較苦惱，項目遇到難題或進展緩慢，真的想問你意見，那你就應該在合理的范圍內，給出適當有價值的意見，記住，即使在這種情況下，也不要脫口而出，因為領導可能覺得你思考不夠。有句話說得好，“各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”雖然很多時候被認為是貶義，但是在職場上，絕對是金玉良言，如果每個人都把自己負責的工作做好了，整體的工作肯定能完成的更好。所以，即使你給領導提建議，最好也只針對你所做的那部分，因為你在領導面前提別人的建議，即使非常好，那也是強出風頭，搶同事飯碗，贏得一點小利，去會使同事關系產生隔閡，進而影響你的人緣。第二，讓領導做選擇題，而不是問答題在給領導出選擇題之前，你需要明確以下幾點：面臨的問題是什么？解決這個問題的目的意義，對今后工作可能產生的影響；在解決這個問題上，他有什么責任和權限，有什么資源可以利用；要達到什么目標，完成時間是什么。讓領導做選擇題一方面能幫他節約時間；一方面你自己也需要做很多工作，比如收集資料，對比，給出解決方案等，這是鍛煉你動手和思考能力的一個很好的方式。給2-3個選項比較合適，不要超過4個。不能只給選擇，而是要說明每個選項的利弊，一定要有自己傾向性的選擇。第三，你的建議中要包含關鍵人，即“誰能干誰去干”這個原則很重要，因為你讓領導做了選擇題后，如果不帶上關鍵人信息，那么很可能你得自己去完成你的建議，能者多勞，這本來就是一條最基本的職場規律。誰能干，當然要多干一點。不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是如果你所提建議的領域或專業不是你擅長的，這就很麻煩了，要么你得去找別人幫忙來做，要么你自己勉強完成了，但不討好還影響自己本職工作，這不是在挖坑讓自己跳么。所以正確的做法是，你在提完建議或在提建議的過程中，順帶把關鍵人信息也一起提出來。比如，你們得到通知，下周上級領導會來你部門視察某項工作，這時你給你上司提出建議，部門需要做一份關鍵的書面匯報。于是，這個時候你就應該對你上司說：“這匯報對我部門太重要了，匯報不好會給部門甚至公司形象都造成影響的，這么重要的匯報材料，我實在是寫不好，因為我的專長是在設計方面，還是讓某某去寫吧，他的文字功底很強，一定寫的好，我這邊可以配合他完成一些設計圖。這樣的建議，你的上司基本上百分之百會批準，因為這是為部門整體著想。而且在證明了你的用心和價值的同時，你也不會影響到自己的工作和破壞同事的關系，如果你在提這個建議的時候不帶關鍵人信息，你上司大概率會讓你去完成，到時你肯定會焦頭爛額的。最后，不管你有什么建議，最好不要快下班，或者已經沒時間修改的時候提，這樣的結果要么造成你自己加班非常多，要么得罪所有人，讓全部人都不得不加班。提建議對很多職場人來說，其實就是把雙韌劍，你的時機、方式技巧等把握得好，對你升職加薪和人際關系肯定有很大的好處，但要是你不假思索的沖動提建議，反而會把你陷入職場困境，所以大家一定要慎重，三思而行。END本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng），作者懸崖上的貓。這里是100萬職場人的逆襲驛站，運營者懸崖上的貓，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲干貨，讓你一路逆襲！

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